星配资从黑匣子到透明链路：如意系统想如何重构隐形正畸？_口腔_田雷_运营

前言

在口腔行业，如果要选一个项目既能撑住门诊营收，又足以让老板夜里辗转反侧，大概率还是隐形正畸。

这不仅因为它单例价格远高于绝大多数项目，也不仅因为它能漂亮地拉高客单均值。

真正让人琢磨的是，这个看似数字化、标准化、可批量复制的项目，背后其实藏着太多不确定性。

全额预付，周期动辄两三年，复诊依从性随时可能滑坡，患者轻则中断，重则中断，甚至退费… 不少老板在台面上说这是"现金牛"，私下却更像在赌一个"拆不完的盲盒"。

就在这个行业既热又悬的档口，缔佳医疗（美立刻）在暑期前接连做了五场直播，试图把这个盲盒——或者说"黑匣子"——拆开给大家看：从付款、方案、膜片、产线到运营策略，几乎每个容易被忽视的细节都掀开来讲了一遍。

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有人说，这是创新颠覆，有人说，这是一身"反骨"。

当新品上架，标签撕下，几成几败，市场自会说话。

以下：

*关于如意系统：由缔佳医疗团队打造的全新隐形矫治解决方案品牌，承袭美立刻多年的技术积淀，面向专业正畸医疗团队，构建集设计软件、生产系统与交付服务于一体的数字化解决方案，旨在支持正畸团队提升诊疗效率、优化成本结构，并实现更高程度的治疗自主权。

01｜隐形正畸：从“高价现金牛”到周期赌注

先说些宏观数据。

根据好的牙 DataLab测算，2020到2023年，中国隐形正畸市场的三年复合增长率已降到8.9%，比起过去动辄20%以上的预期明显收敛。这意味着，高歌猛进的阶段暂告一段落，市场开始进入需要更精细运营的周期。

图源：好的牙DataLab

从病例结构看，2023年全国正畸总量约为358万例，其中隐形正畸为51万例，占比约14%。到2025年，这个比例预计将接近18%。虽然从病例量看，隐形正畸还只是整体中的一部分，但因其在客单与利润结构中的重要性，依旧是许多门诊优先布局、用以拉升人效与单产的首选板块。

不过数字的另一面，却是一曲“难念的经”。

田雷先生在直播里说得颇为直接：“隐形正畸这事儿，医生、门诊、患者其实都各有无奈。一次性收钱、时间长、重启多，一环出问题就容易串成串。”

*田雷先生：缔佳医疗董事长、美立刻创始人、如意系统产品经理

北京某连锁机构的运营负责人也分享道："隐形正畸从来不是签单那一刻最赚钱，而是能不能稳稳地坚持到摘套那天。"

重启是这个生意最大的灰犀牛。

三次重启，利润几乎被吃光；周期拉长到三年，门诊只能靠其他项目填补现金流。所以在这种模式里，门诊赚的其实是时间差的钱，同时也承担了最大的不确定性。

02｜流程拆解与分段结算：如意系统的不同选项

在不少门诊看来，隐形正畸一直像个封闭的"黑匣子"：从方案设计、膜片材料到生产和结算，几乎都被固定在一条预设好的链路中，鲜少有人真正去打破它。

如意系统则在这种封装的行业习惯之外，提供了另一种思路。

它将这些环节逐一拆分开来，让医生和门诊可以自主决定方案生成、膜片选型、生产节奏，甚至把原本一次性收全款的付款模式，改为按步骤分段结算。

能把这条看似一体化的工艺链条拆开重组，很大程度上依托于缔佳医疗长期积累的体系化能力。十年创业过程中，公司累计研发投入已超4亿元，拿下中国首张TPU膜片注册证，也是少数能够自研膜片原料、自产3D打印光敏树脂并自建全自动化产线的企业之一。也正是在这套供应链和研发体系的支撑下，缔佳孵化出了"美立刻"等隐形正畸品牌。

对不少口腔机构而言，这意味着他们可以在一个更开放的架构里，按自身的诊疗逻辑和风险偏好，重新组合自己的隐形正畸业务。

图源：如意团队

在儿牙MDSO联合创始人张鑫辉先生看来，这种从一体打包到多节点自主选择的转变，恰恰是存量竞争时代门诊需要的新思路。他提到，随着口腔行业从增量市场转入存量博弈，真正具备可持续竞争力的机构，往往会逐步孵化出自己的定制化打法和品牌，而不仅仅依赖低价拉新。

*张鑫辉：儿牙MDSO联合创始人，美好家庭口腔联合创始人，曾任青苗儿童口腔连锁北京市场总监，曾任上市口腔集团瑞尔学院培训及DSO主理人

当然，最容易被门诊感知到的变化，还是在收费模式上。

在传统做法中，隐形正畸几乎都要求签单当日就全额付款，这当然有利于锁客和快速回笼资金，但也意味着治疗周期越长、患者依从性越低，门诊要承担的风险就越大。

佛山领雅口腔林建斌团队在用了如意系统后，把这个流程干脆拆成了两段：

先收2000元，只做方案和10副牙套的生产；让患者先戴上，亲眼看见牙缝收紧、排列有序，再来决定后续是否走全案。

*林建斌医生：佛山华美联城整形美容医院口腔科科室运营，佛山领雅口腔门诊有限公司运营总

田雷先生对此形容：“其实就是按步收费，各自为各自的责任买单。早期参与的几家采用类似分步方案的门诊，其全案转化率平均比一次性全额模式提高了20%以上。”

当然，这种做法并非放之四海而皆准。一位在下沉市场的门诊负责人就坦言：“我们这的患者更喜欢一次讲清楚、一次性搞定，不太习惯多次签单。但年轻客群确实更容易接受，心理负担小很多。”

而除了在付款方式上帮门诊减轻负担，如意系统更想拆开的，其实是医生在方案与材料选择上被动的局面。

03｜从方案到材料：把诊疗主导权还回椅旁

如意系统在方案设计与材料选择上的"解耦"，为医生重新赋予了更深层的主导权，而付款方式的变化则主要在缓解门诊的现金流压力。

在传统隐形正畸生产流程里，医生更多承担的是验证与监督的角色，治疗方案往往由厂商直接生成。而如意系统则在这一环节提供了三种路径：

医生可在椅旁使用AI牙医3.0 CAD系统自行快速排牙、分牙、布置附件，直接完成方案设计。或将方案交由TPS多级专家中心，类似远程设计外包。也可以两者结合，先由医生做初步设计，再交给TPS团队进一步优化。

图源：如意团队

在王碧医生看来，这更像是回到了正畸的本质操作。她在直播中提到："过去方案几乎都是厂家在做，医生就像验收员。现在可以自己配，就像当年我们用钢丝亲手弯弓丝，重新掌握治疗的主动。"

*王碧医生：副主任医师，北京大学医学部口腔正畸本硕、清华大学创新领军工程博士生

如意系统将隐形正畸的"黑匣子"拆开，更深一层的不同在于材料选择。

许多隐形正畸品牌沿用的是单一模量的膜片，相当于"一根钢丝拉到底"。而如意系统自研的Mars膜片库则针对不同治疗阶段，提供多梯度的拉伸模量：

在初期排齐阶段使用弹性模量约1600 MPa的膜片，柔性更大、降低患者初戴痛感；到关闭间隙阶段换用弹性模量约2400 MPa的膜片，传递力量更充分，以实现间隙关闭和排列；稳定保持期则选择弹性模量较低的膜片，以提供适度张力，防止牙位反弹。

图源：如意团队

王碧医生打了个颇形象的比方：“固定矫正也是先细丝再粗丝，按生物学节奏慢慢来。不同膜片就像换不同的力学组件。”

方案的自主设计，加上材料的分阶段选择，几乎重塑了过去隐形正畸那种单轨道、全打包的固定模式。这就有点像定制家居：以前几乎都是一股脑全交给装修包工头，一口价签完单，后续用什么板材、选什么五金、怎样施工，全由对方说了算。而现在，诊所和医生可以自行挑选材料、细化方案，甚至把不同工艺单拆开给不同团队完成，按节点结算，出了问题也能精确追溯到哪一步。

吴峰博士在直播时曾提到，与其一味追求比别人更好，不如先考虑怎样做得不同。在他看来，真正的护城河未必是设备或价格，而往往恰恰在于门诊和医生自身的专业认知与风格。当更多方案掌握在医生手中，患者做出选择时依赖的，也就不仅仅是外在的品牌名头，而是对医生本人的信任。

*吴峰博士：武大口腔医学正畸专业博士，惠州源泉口腔副主任医师，国家执业医师资格能力考试主考官，世界正畸医师联盟(WFO)会员

这样的结构性拆解，不仅让每个环节都更透明，也在悄无声息中改变着诊所、医生，乃至患者各自的位置和角色边界。

04｜结构性重塑，最终指向的是风险与质量

当隐形正畸的流程被一层层拆开，很多门诊最先关注的就是：周期还能不能稳得住。

如意系统敢这样把"黑匣子"逐步打开，很大程度上依赖于它把从方案确认到发货的周期数字化、可视化，并通过自动化能力变成可被预期的稳定节奏。这背后，是缔佳自研的自动化产线与AI ERP系统在支撑：从患者照片上传那一刻起，系统就能自动识别特征点并归档，方案一旦确认，就立即排单、打印、后处理，几乎不需要人工多次插手。据其团队介绍，大部分病例可在24小时内发货，最迟不超过48小时。

归根结底，这种将工序与节点逐一拆解的做法，其实也是另一种形式的质量管控：把原本隐藏在供应链深处的风险前置到每个环节，通过结构性重塑，让医生、门诊、患者都在各自阶段更清楚地承担责任、作出判断。

对于不少原本习惯"一次签全案、一次付全款"的门诊而言，这种被拆开的流程意味着要投入更多时间在中途节点跟进、解释和转化；患者自己也常常觉得一次签清更省心。但对于那些更在意现金流安全、强调方案分段管理，或者医生团队本就具备较强方案主导力的机构来说，这样的节奏反而提供了另一种可选的经营模式。

当然，当流程被拆开后，门诊也确实需要承担更多耐心沟通的工作。

林建斌先生在暑期活动策略分享时说，他们要比过去更频繁地为患者演示模拟动画，解释为什么先只做10副，再决定是否进入全案，"要把牙缝怎么闭合都讲明白，反而要多讲"。但在更多门诊看来，这并不是单纯的负担。患者知道自己每一步的钱花在哪，心态更踏实；医生在执行每个阶段方案时也更用心，少了"只盯摘套那天"的心态。

*林建斌：佛山华美联城整形美容医院口腔科科室运营，佛山领雅口腔门诊有限公司运营总

从长期看，这种透明化带来的好处逐渐显现：患者对疗程的期待和依从更清晰，关键节点更容易配合复诊；门诊也能把风险管理提前，少了那些原本因为沟通模糊而引发的重启与纠纷。与此同时，隐形矫治患者需要理解每一个阶段的意义，医生也被推着去承担更多主动管理的责任。

毕竟，生活中大多数的误解，往往都沟通不畅。

后言

有位门诊老板在暑期前跟我们说过一句很生动的话：

“像是把所有零件都摊在桌子上，让你自己拼，按阶段付账，出了什么问题谁负责也更清楚。”

隐形正畸依旧是口腔门诊里那条最亮的营收曲线。只是往后看，这条曲线能带来多少确定的回报，谁又能在周期更短、重启更少、风险更低的路线上走得更稳，都不再只取决于签单的那一刻。

如意系统为行业开出了一块全新的试验田，它能被市场接受到什么程度，还要靠更多真实病例和更长周期去验证。

至少，它为这个行业提供了一种提醒：

很多被视作理所当然的模式，未必不能被重新拆解、再拼装。

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