熊宝宝配资五年再造一个妙可蓝多，中国奶酪第一品牌在井冈山“寻路”

本文转自【中国网】；

7月30日，妙可蓝多全体核心高管召开闭门研讨会议。总裁蒯玉龙这么解读这次会议的意义——在井冈山不仅可以重温先辈们艰苦卓绝的奋斗精神和宏图大业的伟大理想，更重要的是对于自我的“投射与自问”，在这里寻找能量，宜于再思考，宜于再出发。

2026上半年，妙可蓝多取得了非常出色的经营业绩，团队激发出巨大的自信心和战斗力。善战者善御势，乘势者贵乘时。在公司C端和B端业务都表现出超20％增长幅度的关键节点，妙可蓝多核心管理层并没有仅仅欣然于此，而是把目光看向了未来三年——从2027到2029年的战略规划，希望通过高度共创共识会议，为公司中长期发展寻求方向，构建路径，深化共识。

蒙牛集团副总裁、妙可蓝多董事长陈易一以线上形式向大会全员提出对公司新发展阶段的“战略期许与愿景”。

陈易一首先提出，2026年上半年公司取得良好业绩，是市场对公司新团队努力的认可。但是市场无时无刻不在变化之中，妙可蓝多如何冲击更高目标，如何持续引领行业发展，需要清醒的“业绩观”，他希望公司的增长是“创新的增长、高质量的增长”，希望公司团队要积极拥抱变化。

面对机遇与挑战，公司要以科学的业务组合应对竞争，以最恰当的资源匹配所有机会，在当下就要识别十年后的优先级机会。陈易一希望公司的战略目标在确保今年完美收官的前提下为未来三年做出前瞻性布局。要积极未雨绸缪，充分规划好未来可能面临“成本挑战”的应对策略。陈易一最后鼓励公司团队，要具备增长韧性，积累经验，促进团队与公司一起成长，一起成就。

妙可蓝多总裁蒯玉龙在开场主题演讲中明确提出，坚定13434战略方向不动摇，利用五年时间再造一个妙可蓝多。

在组织系统进化和效率提升层面，蒯玉龙提出“五维进化”论，包括团队认知进化、品牌影响力进化、企业战略进化、渠道增长进化和组织能力进化。在这一模型中，妙可蓝多就像一个有机的人体组织，认知为大脑，企业战略为心脏，组织架构为躯干，品牌价值和渠道增长为驱动组织向前奔跑的双腿。

蒯玉龙强调，妙可蓝多要将管理晋级作为实现战略目标的重要抓手。一方面要紧跟蒙牛集团步伐，推动端到端管理体系升级。另一方面，要从粗放型增长向平台化、标准化、战略化的高质量增长型公司迈进。

面向新的战略需求，公司要做到一个坚定：坚定13434战略方向不动摇；三大突破：营收目标突破、净利率目标突破、认知和组织瓶颈突破；四大坚持：品质做稳、产品做精、成本做细、管理做优；三个正确：做难而正确的事、坚定难而正确的选择、选拔志同道合的人才；四个相信：相信长期主义、相信文化是企业根脉、相信脚踏实地的力量、相信相信的力量。蒯玉龙最后强调，聚焦核心业务、布局新兴业务、夯实组织能力是公司面向未来的三大重要方向。

站在中国奶酪的巨大新风口上，妙可蓝多学习井冈山的星火如何化为燎原之势。以13434战略为罗盘，以“锚定五年再造一个妙可蓝多”为坐标，这场“再出发”不仅是一次战略的共识，更是一次精神的淬炼。面向未来，妙可蓝多必将在中国奶酪的版图上，刻下属于“世上无难事，只要肯攀登”的新高度与新勇气。

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